电石*支部：扎实开展创先争优活动
确保生产安全均衡稳定
在开展创先争优活动中，电石*支部带领分厂*员干部和全体员工，克服高温、多粉尘等作业环境的影响和外购石灰供应紧张等不利因素，做好生产平衡工作，确保生产安全、均衡、稳定。
每年第三季度是高温季节，也是电石生产的黄金季节，炎热的气候易使作业人员产生疲劳感，大大降低劳动生产率，同时存在不安全隐患。加上两台炉长时间运行，给电石安全生产带来不利影响。电石*支部积极做好员工的防暑降温工作，及时发放各种防暑降温药品和保健品，积极采取各种措施，千方百计保证生产岗位人员不发生中暑事故。同时，分厂和车间、班组进一步加强安全生产管理，加强设备维护和保养。电炉车间在8个生产班组中开展劳动竞赛活动，控制好各项生产工艺指标，确保生产安全、优质、高产、低耗。
今年8月份以来，外购石灰供应紧张，石灰质量波动较大，直接影响电石的正常生产。电石厂面对种种困难，结合实际，迎接挑战。一方面，积极与公司有关部门沟通，及时反馈生产动态，协调解决好外购石灰供应问题，缓解紧张局面，确保原材料质量。另一方面，积极采取应对措施，进一步加强外购石灰供应和料仓储量的跟踪管理和信息反馈工作。短时间断料，采取吊电流方式应对；长时间断料，及时组织人员清理炉内粉末，敲打硬壳，疏松料层，安排维修工对炉内设备进行检修和维护保养。同时，要求原料车间加强管理，加班加点及时输送外购石灰，一旦具备生产条件，电炉车间马上组织人员及时送电生产。通过努力，电石生产安全、均衡、稳定， 9月份完成公司下达的生产任务。
维纶*支部：*员先锋模范作用在创先争优中突显
维纶*支部在开展创优争先活动中，充分发挥*支部的战斗堡垒作用和*员的先锋模范作用，要求全体*员，特别是*员干部要走前头、作表率，真正做到“五个好”、“五带头”。支部利用*员大会、分厂调度会以及副班会进行广泛深入宣传发动，使每位*员立足本职，注重实效，为公司增收节支作贡献。
维纶*支部积极开展以“增收节支”为主题的实践活动。分别成立降低“PVA、电耗、蒸汽”单耗三个攻关小组，对单耗指标进行分解，制定首、中、长期单耗目标及节约目标值，实行责任人和分管领导负责制。厂长连祖虎亲自带领“蒸汽单耗”攻关小组成员到各车间进行全面检查，按经济责任制严格考核。攻关小组进行小改小革，将凝固浴蒸汽尾气接至原液回收集水池进行加温回收利用，1-9月份，蒸汽单耗比去年同期下降0.055t/t，谷电比峰电多用227400kw.h。*陈国泉和副厂长卓先链分别负责的PVA单耗和电耗攻关小组，1-9月份PVA单耗和电耗下降，分别节约成本105万元和5万元。
在创优争先活动中，原液车间主任、*员魏春建同志，严把PVA质量关，对上楼的PVA进行KW 值的测试与中试，以确保PVA的质量，并及时回收沉降槽的PVA，防止PVA流失。还作好废丝的回收溶解工作，为降低PVA消耗作出贡献。纺丝车间主任助理、*员华荣露同志，加强管理，要求各岗位严格执行工艺指标，按操作规程操作，加强巡回检查，严禁热处理岗位烘仓开盖或半开盖生产，杜绝浪费热能。整理车间主任、*员王人杰同志，带领全车间同志严格执行分厂峰谷电使用原则，在生产条件允许情况下，在峰电期间开一台机生产和安排检修，在谷电期间开二台机满负荷生产，作好脏棉、废棉的回收工作，为节能降耗作出成绩。
1-9月份，维纶厂已完成年生产计划的82.38%，实现盈利86万元，达到增收节支的预期目标。
动力*支部：“四个注重”推进创先争优工作
动力*支部在创先争优活动中，结合上级文件精神，紧紧围绕“推动工作”这一目标要求，注重在提高认识、明确目标、组织领导、督促检查等四个方面下足功夫，真正做到活动开局良好，使“创先争优”活动扎实有效向纵深推进。
注重提高认识。动力*支部加强创先争优活动的宣传发动，利用职工大会、分厂调度会、副班会、座谈会、班前会、“三会一课”以及宣传橱窗、黑板报等进行动员和宣传，使广大职工在正确舆论氛围的熏陶和影响下，思想认识向“当好动力先行”目标靠齐。同时，支部成员深入生产车间、了解员工思想动态，主动做好释疑解惑、宣传企业精神等，使职工们进一步认清企业发展面临的机遇与挑战，明确当前工作的重点和难点，增强了发展信心。
注重明确目标。支部*员在认真学习文件、深刻领会文件精神的基础上，结合岗位实际，紧密围绕生产安全、稳定运行、节能降耗这个中心任务，认真思考，展开讨论，并对“四个目标要求”和“两个基本要求”进行具体化，使全体*员进一步明确了自己在创先争优活动中的具体任务和要求。
注重组织领导。支部在开展创先争优活动中始终以分厂生产安全稳定、节能降耗为主线，制订详细的活动实施计划。并将活动的具体目标、任务分解至各*小组，建立了以支部*亲自抓、支委分头抓、*小组长具体抓的工作责任制。要求每位*员要立足本职，无论处在重要岗位，还是做平凡的工作，都要争当活动的主体力量，在各自岗位上做出不平凡的业绩。
注重督促检查。为确保创先争优活动有计划有步骤地推进，分厂*支部适时对各小组创争活动进行督查、点评，指出存在问题和努力方向。同时，支部将各小组责任目标的完成情况与所在车间领导和单位效益奖挂钩，使活动的自觉性和时效性进一步提高。
社区*支部：“三举措”确保创先争优活动取得实效
社区*支部按照公司*委开展创先争优活动的安排部署和要求，坚持把“创先争优”活动做为支部的工作重点来抓，层层宣传发动，精心设置载体，发挥*员作用，找问题献计策，确保创先争优活动取得实效。
一是加强组织领导，层层宣传发动。社区*支部成立了由支部*任组长，支委为成员的活动领导小组，各支委根据自身工作特点，分工负责好本部门的组织协调工作，按支部要求抓好各阶段工作，促进创先争优活动的开展，为活动提供坚实的组织保障。同时，召开支委会、*小组会、*员大会，对创先争优活动进行层层动员，在单位上下形成人人了解活动，人人参与活动的良好氛围。
二是制定活动方案，精心设置载体。结合社区支部的实际，在广泛征求各层次意见和建议的基础上，经过反复修改，制定出以围绕“工作争先，服务争先，业绩争先”为目标，以“团结务实筑堡垒，和谐稳定促发展，创先争优出成效”为活动主题的创先争优活动实施方案，对*员参加活动提出了明确目标和具体要求。支部还从实际出发，以解决职工的“热点”和单位的“难点”问题作为活动载体，分类提出开展创先争优活动的具体要求。如幼教科的二个幼儿园并园后人员分流安置问题；生活科如何解决汶州综合楼商场停止营业后人员安置问题；物业科如何更好地解决生活区养鸡、养狗和业主乱停车问题；使各单位形成活动主题突出，创建特色鲜明，竞相比学赶超的生动局面。
三是发挥*员作用，找问题献计策。社区*支部结合本单位自身特点，充分发挥*员先锋模范作用。一是在做重大决策前，请*员献计献策，充分发挥广大*员在解决单位存在问题中的关键性作用。如在如何治理外来载重车辆进入汶州生活区过夜停放问题时，就是根据*员提出的合理化建议，由社区部在生活区入口安装车辆限高装置得以解决；二是开展“社区要减亏，*员该怎么办”的大讨论，支部以科为单位，以“把家底亮透，把问题摆明”为议题进行讨论，进一步增强*员的发展意识和危机意识，有效地解决了作为*员自己应该做什么的问题，在全体员工中起到了良好的带头作用。三是在社区部本次二个幼儿园合并、生活科解散的机构改革中，支部积极开展*员一帮一，一带一活动，“一帮一”就是*员对转岗过程中有思想情绪的员工，主动找其谈心，积极进行正面的引导，使其理解和支持单位的改革，以愉快的心情面对新的工作。“一带一”就是*员对转岗员工实行传技术，帮进步，带动新转入员工较快适应本职工作。
通过扎实有效地开展“创先争优”活动，支部全体*员的思想觉悟有了进一步提高，创先争优意识有了明显增强，献身企业发展的自觉性得到提升。
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