福建南纸各基层*支部运用有效载体在生产经营工作中推进创先争优活动深入开展

发布时间：2011-06-10 浏览量：5269

今年以来，福建南纸各基层*支部通过深入开展*员创先争优活动，运用有效载体搭建和展示*员先进性的平台，充分发挥了支部战斗堡垒作用，有力地推动了本单位的生产经营工作。化浆车间*支部把创先争优活动与履行职责相结合，饱含着一马当先的激情；把创先争优活动与推进车间生产经营相结合，保持着难能可贵的奋发精神，他们用自己的方式描绘出共产*员的本色。3月下旬，化浆车间制浆系统的30m²洗浆机，每当洗涤抽2#喷放锅时，就显现上浆的流量和产量偏小，这个工艺问题严重制约了化浆所产人纤浆的产能和蒸煮产、质量的控制。在人纤浆订单量大、生产任务重的情况下，根据化碱系统的浆碱平衡情况，车间一直在择机寻找最佳抢修时间，并为此做好了该项检修前的准备工作。为了确保抢修队伍的安全工作，车间决定由三位蒸煮出身的*员工段长进行四班三运转跟班负责安全生产，以保证生产与检修工作的正常进行。在对干浆进行人工冲释过程中，共产*员、主任助理胡永平带领一组人马用高压消防水对干浆进行冲稀。由于干浆实在太硬了，而且高压消防水压又大，人的半个身位要钻入人孔中，工作30分钟手就麻木。车间**领导及主动参战的共产*员苏锦云、应宝森、胡永平、郑源生轮流上阵，硬是在现场连续工作20小时至次日的10∶30才将锅内的干浆处理完毕。碱回收车间*支部在公司开展的生产经营诊断中，以创先争优活动为契机，积极行动起来，从工作流程、管理流程和生产流程中去诊断，取得了明显的成效。碱炉开机以后，车间*支部以燃烧工段*员骨干为主导，调动该工段员工生产劳动的积极性，加大生产工班精细化管理力度。在车间领导、*员的带领下，全体参战员工发扬南纸人“艰苦奋斗，奋发向上”精神，团结一心、共同努力，采取如下有效的措施：一是生产运行班调整每班次吹灰由2次增加至3次，二是燃烧工段将每月酸洗消音管由2次增加至3次，并定期捅灰、钩灰，更换消音管，以延长碱炉运行周期。实践证明，这次生产诊断和工艺优化取得了实实在在的成效。从3月15日停炉清灰后，碱炉运行延时至5月3日才再次停炉清灰，其间带来的经济效益达一百多万元。四抄车间*支部于2010年成立以来，始终把创先争优活动贯穿于*组织活动，融入到生产工作岗位上。六号纸机开机一年来，*支部注重车间班子成员要用*员干部的标准严格要求自己、衡量自己、检查自己，亮身份、践承诺，争创*员先锋岗，在本职工作岗位上创先争优。在车间主任兼支部副*吴先发的带领下，各分管副主任、助理、专业技术人员、班组长等一心扑在工作上，他们经常早上班晚下班。纸机生产不正常或切换不同纸种时，不论任何时间总能看到*员的身影，周六和周末也常常没有休息。四月份，四抄车间加强内部管理，狠抓产品质量和安全生产，不断优化工艺，克服频繁改产带来不利因素，各系统加强现场巡回检查，共产*员起模范带头作用，在全车间员工共同努力下共完成文化纸15849.66T，超产894.66T。